Gary Caunt wechselt als Direktor für Produktion und kontinuierliche Verbesserung zu Power Jacks

Power Jacks freut sich, die Ernennung von Gary Caunt zum neuen Direktor für Fertigung und kontinuierliche Verbesserung bekannt zu geben. Gary Caunt trat am 31. Oktober 2022 in das Unternehmen ein und wird für die Überwachung der Herstellung aller unserer Produkte in der Fertigung verantwortlich sein. Gleichzeitig wird er Lean-Methoden wie SMED (Single-Minute Exchange of Die) einführen, um auf der bereits vorhandenen starken 5S-Basis aufzubauen.

Gary erzählte von seiner Ernennung,

„Ich kenne Power Jacks schon seit mehreren Jahren und habe auch schon früher mit dem Unternehmen auf Beratungsbasis zusammengearbeitet. Es ist fantastisch zu sehen, welch umfangreiches Wissen und Können wir im Unternehmen haben. Ich konzentriere mich darauf, die Talente unseres Teams zu fördern und gleichzeitig die Leistung in unserer Werkstatt zu verbessern.“

Gary begann als Lehrling im Eisen- und Stahlhandel. Es folgte eine beeindruckende Karriere im verarbeitenden Gewerbe, unter anderem bei der Baxters Food Group, der Hydro Group und GE Lighting, wo sein Name auf zwei Patenten im Zusammenhang mit hochintensiven Halogenmetalldampflampen steht. Gary ist auch ein qualifiziertes Mitglied des Institute of Directors, nachdem er zuvor zwei Positionen als Direktor und eine nicht-geschäftsführende Position inne hatte, alle im Bereich Maschinenbau.

Da Gary bereits früher mit Power Jacks zusammengearbeitet hat, kennt er unser Team und ist beeindruckt von dessen Bereitschaft, sich auf neue Arbeitsweisen einzulassen. Er erzählt,

„Als ich bei Power Jacks als Berater tätig war, habe ich viele Mitarbeiter der Werkstatt und des Managementteams geschult und die 5S-Methode mit dem Ziel eingeführt, die Verschwendung und die Anzahl der Fehler zu reduzieren. Das ist jetzt 3 Jahre her und ich freue mich zu sehen, dass das Team dabei geblieben ist und es wirklich angenommen hat.“

Gary konzentriert sich auf die Rationalisierung unserer Produktionsprozesse mit der Priorität, die Kapazität zu erhöhen, um unser Wachstumspotenzial zu unterstützen. In diesem Zusammenhang hat Gary in den ersten Wochen viel Zeit damit verbracht, das Team kennenzulernen und die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitarbeiter besser zu verstehen. Er erzählt,

„Es war mir wichtig, das Team von Anfang an auf einer persönlichen Ebene kennenzulernen, also habe ich mit jedem Einzelnen 1-2-1 Gespräche geführt. So konnte ich einschätzen, wie jeder arbeitet und wo wir uns verbessern müssen.

„Als Verfechterin der kontinuierlichen Verbesserung war es interessant zu erfahren, wie unsere Produkte die Effizienz verbessern, die Genauigkeit erhöhen und die Kosten bei so vielen Anwendungen senken können.“